Media Day planen: Was die Auto Zürich 2026 über wirksame Presseevents zeigt
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Das Wichtigste in Kürze
›Die Auto Zürich trennte ihren Media Day am 4. November klar von den Publikumstagen. Rund 300 akkreditierte Journalistinnen und Journalisten verfolgten am Vormittag 25 Modellpräsentationen auf der Media Stage.
›Eine gemeinsame Bühne bündelt Licht, Ton, Moderation, Fahrzeugwege und Timing. Jede Marke bekommt denselben verlässlichen Rahmen statt einer eigenen Einzelproduktion.
›Nach der Bühne braucht es Tiefe: Interviewfenster, Fotopositionen, ruhige Räume und freigegebene Assets machen aus Aufmerksamkeit verwertbares Material.
›Bildrechte, Musikrechte, Embargos und Freigaben gehören in denselben Produktionsplan wie Einlass, Regie und Catering.
›Im JED lässt sich das Prinzip 1:1 abbilden: Fahrzeuge in der Eventhalle, fixe LED-Wand und Regie, Foyer J als Akkreditierung, zehn Meetingräume als Interviewzimmer und am Abend der Umbau zum Gästeanlass.
Inhalt
01Ein Presseevent ist eine andere Veranstaltung02Sieben Entscheidungen für einen wirksamen Media Day03Ein übertragbarer Ablauf für den Produktionstag04Media Day im JED: So übersetzt Du das Prinzip in Räume05Sechs Kennzahlen, die mehr als Reichweite zeigen06Der 60-Minuten-Check und typische Fehler07Häufige Fragen zum Media Day08Fazit: Erst der Arbeitstag, dann die PartyRund 300 Medienschaffende, 25 neue Modelle, eine zentrale Bühne: Der Media Day der Auto Zürich zeigt, warum ein Presseevent mehr braucht als eine schöne Premiere. Wer Berichterstattung und verwertbaren Eventcontent will, muss den Anlass als eigenen Produktionstag planen, mit anderen Prioritäten als der Abend für Gäste.
Für uns ist das Thema nah am Alltag. In der ehemaligen NZZ-Druckhalle stehen regelmässig Fahrzeuge, Produkte und Bühnenpremieren im Licht, und die Frage ist fast immer dieselbe: Wie arbeiten Medien, Content-Teams und Gäste am selben Tag, ohne sich gegenseitig im Weg zu stehen? Dieser Beitrag nimmt den Fall aus der Messe Zürich auseinander und zeigt, wie Du das Prinzip auf Deinen eigenen Produktlaunch überträgst.
Ein Presseevent ist eine andere Veranstaltung
Am 4. November 2026 gehörte die Messe Zürich zuerst den Medien. Laut Programm präsentierten ab 9 Uhr 19 Marken ihre Neuheiten auf der Media Stage. Ab 14 Uhr standen die Hallen mit 72 Marken und über 100 Neuheiten und Premieren für individuelle Rundgänge offen. Erst am Folgetag öffnete die Auto Zürich für das breite Publikum. [1]
Die Tagesbilanz macht den Unterschied sichtbar: Rund 300 akkreditierte Journalistinnen und Journalisten verfolgten am Vormittag 25 Modellpräsentationen. Am Abend kamen zur Voreröffnung, die Bundesrat Albert Rösti besuchte, rund 4’900 Gäste. [2] Das sind zwei Zielgruppen mit zwei Aufgaben. Medien brauchen verlässliche Informationen, gute Bilder, Gesprächspartner und Zeit zum Arbeiten. Gäste der Voreröffnung erwarten Begegnung, Orientierung und Atmosphäre.
Zahlen zum Thema
Ein Tag, zwei Zielgruppen
~300
akkreditierte Medienschaffende am Vormittag [2]
25
Modellpräsentationen auf der Media Stage [2]
72
Marken in den Hallen, ab 14 Uhr für Rundgänge offen [1]
~4’900
Gäste an der Voreröffnung am Abend [2]
Der Vormittag gehörte der Produktion, der Abend der Begegnung. Die Zahlen sagen nichts über Reichweite oder Verkäufe, zeigen aber, wie unterschiedlich gross und wie unterschiedlich gestimmt die beiden Publikumsgruppen eines einzigen Tages sein können.
Angekündigtes Programm: Auto Zürich über Presseportal, 27. Oktober 2026. Tagesbilanz: AUTO&Wirtschaft, 5. November 2026. Der Vorspann desselben Artikels nennt «fast 5000» Gäste, im Text stehen rund 4’900.
Wer beide Gruppen in denselben Ablauf zwingt, erzeugt Reibung. Kameras blockieren Sichtachsen. Interviews konkurrieren mit Musik und Networking. Sprecherinnen und Sprecher wiederholen ihre Aussagen unter wechselnden Bedingungen. Ein separater Media Day löst nicht jedes Problem. Er schafft aber einen Zeitraum, in dem Produktion und Redaktion Vorrang haben.
Die zentrale Frage: Nicht «Wie spektakulär soll die Bühne aussehen?», sondern «Welches veröffentlichbare Ergebnis soll bis wann bei welcher Zielgruppe ankommen?»
Sieben Entscheidungen für einen wirksamen Media Day
1. Das redaktionelle Ergebnis zuerst festlegen
Beginne nicht mit Bühne, LED-Fläche oder Gästeliste. Definiere zuerst, was Medien und eigene Kanäle am Ende produzieren können sollen. Eine Nachricht braucht einen klaren Neuigkeitskern. Ein Produktlaunch braucht belastbare Spezifikationen, verfügbare Bilder, Gesprächspartner und einen nachvollziehbaren Marktkontext.
Formuliere pro Präsentation einen Hauptsatz, drei Belege und eine Grenze. Die Grenze ist wichtig: Was ist bereits verfügbar, was folgt später, was ist noch ein Ziel? So verhindert das Briefing, dass Moderation, Pressetext und Interview unterschiedliche Versprechen machen.
2. Zielgruppen und Zugänge trennen
Akkreditierte Medien, Content Creator, Partner, Mitarbeitende und VIP-Gäste arbeiten nicht nach derselben Logik. Lege fest, wer welche Bereiche betreten darf, welche Informationen unter Embargo stehen und wo gefilmt werden kann. Die Auto Zürich kombinierte einen exklusiven Vormittag für Medien mit einer eigenen Voreröffnung am Abend. Diese Trennung macht den Ablauf lesbarer und schützt die Arbeitsfenster. Warum ein Format nie alle Zielgruppen gleich gut erreicht, haben wir im Beitrag Corporate Event skalieren ausgeführt.
Plane eine kurze Akkreditierungsprüfung, einen schnellen Badge-Druck und einen erreichbaren Medienkontakt. Kurzfristige Änderungen dürfen nicht nur im Newsletter stehen, sondern gehören auch an den Check-in, in die Event-App und ins Stage Management.
3. Eine gemeinsame Bühne als Produktionssystem bauen
Eine zentrale Bühne ist mehr als ein Programmpunkt. Sie standardisiert Mikrofone, Lichtstimmungen, Zuspielungen, Moderation, Kameraachsen und Auftrittswege. Die Auto Zürich beschreibt ihre Media Stage mit Tribüne, Licht-, Ton- und Präsentationstechnik als Infrastruktur, die sich alle Marken teilen. Der Veranstalter sieht darin den Grund, dass aus dem Grossen etwas Effizientes wird, mit einer Wirkung, die eine Marke allein kaum erreichen könnte. [3]
Übertragbar ist vor allem das Prinzip: Wiederhole Technik und Prozesse, nicht die Botschaft. Jede Präsentation erhält denselben verlässlichen Rahmen, aber einen eigenen Neuigkeitskern. Dafür braucht die Regie verbindliche Dateiformate, Abgabefristen, Ansprechpartner und einen technischen Probelauf.
4. Slots mit echten Wechselzeiten planen
Ein Programmslot besteht nicht nur aus der Bühnenzeit. Dazu gehören Einfahrt oder Auftritt, Positionierung, Lichtwechsel, Begrüssung, Präsentation, Fotozeit, Abgang und Reset. Wird ein Fahrzeug, ein Exponat oder ein Bühnenelement bewegt, muss der Weg auch mit Kabeln, Kameras und Personal funktionieren.
Plane nach jedem Block einen Puffer. Ein verspäteter Start darf nicht den ganzen Vormittag verschieben. Für jede Präsentation braucht es eine Kurzfassung, die auch dann trägt, wenn die Regie zwei Minuten zurückholen muss.
5. Von der Bühne in die Vertiefung führen
Die Bühne erzeugt Aufmerksamkeit, die Berichterstattung entsteht oft danach. Reserviere deshalb Interviewfenster, Produktstationen, Pressetouren und ruhige Gesprächszonen. Die Auto Zürich öffnete nach dem Bühnenprogramm die Hallen für individuelle Rundgänge und bot Interviews mit Geschäftsführerin und Präsident an, auf Voranmeldung. [1]
Dieser Übergang braucht Wegweisung und Terminlogik. Ein QR-Code kann zu Interviewslots, Pressekontakten und Assets führen. Er ersetzt aber keine Person, die vor Ort entscheidet, wenn ein Gespräch länger dauert oder eine Sprecherin ausfällt.
6. Assets für die sofortige Nutzung vorbereiten
Medienmaterial ist kein Archiv, das irgendwann gefüllt wird, sondern Teil des Live-Ablaufs. Hinterlege vor dem Start freigegebene Bilder, kurze Videosequenzen, Faktenblätter, Namen und Funktionen, Zitate, Schreibweisen und Kontaktangaben. Kennzeichne Embargos und Nutzungsrechte direkt am Asset.
Für eigene Kanäle hilft eine Content-Übergabe in drei Stufen: sofort nutzbar, nach kurzer Freigabe nutzbar, nur für interne Dokumentation. So weiss das Social-Team, welcher Clip innert Minuten erscheinen darf und welches Interview zuerst geprüft werden muss. Wie Du Content als eigenen Strang neben Technik und Catering planst, steht im Beitrag Content als Produktionsstrang.
7. Rechte und Messung vor dem Event klären
Erkennbare Personen auf Fotos gelten als Personendaten. Der EDÖB hält fest, dass Menschen grundsätzlich selbst über Aufnahme und Veröffentlichung ihres Bildes entscheiden. Bei Gruppenbildern genügt in der Regel ein Hinweis auf Aufnahme und Veröffentlichung. Bei Einzelaufnahmen reicht eine pauschale Einwilligung nicht: Die Abgebildeten sollen die vorgesehenen Bilder sehen können und wissen, in welchem Zusammenhang sie erscheinen. [4]
Auch Musik im Saal darf nicht automatisch im veröffentlichten Video landen. Für Videos auf der Firmenwebsite oder in Social Media nennt die SUISA getrennte Rechte: die Vergütung der Urheber, die Synchronisationsrechte und bei einer bestimmten Aufnahme die Leistungsschutzrechte des Labels. [5] Wie das bei einem aufgezeichneten Bühnengespräch konkret aussieht, zeigt unser Beitrag Live Podcast am Event planen.
Lege zugleich die Messlogik fest. Das Evaluationsmodell der AMEC führt von Zielen und Inputs über Aktivitäten und Outputs bis zu Out-takes, Outcomes und Impact, also der Wirkung auf die Ziele der Organisation. [6] Für einen Media Day heisst das: Zähle nicht nur Beiträge und Views, sondern prüfe, welche Botschaften ankommen und welche Folgehandlung entsteht.
Ein übertragbarer Ablauf für den Produktionstag
Der folgende Ablauf ist ein redaktionelles Arbeitsmodell. Zeiten und Rollen müssen zur Zahl der Präsentationen, zur Venue und zu den gewünschten Medienprodukten passen.
| Zeit | Phase | Prüfpunkt |
|---|---|---|
| 07:00 | Technik und Regie | Signalwege, Zuspielungen, Licht, Mikrofone, Wege und Sicherheitsfreigaben prüfen |
| 07:45 | Sprecher und Exponate | Kurzproben, Namen, Positionen, Kernbotschaft und Plan B bestätigen |
| 08:00 | Akkreditierung | Badges, Pressedesk, Arbeitsplätze, WLAN und Kontaktkanal öffnen |
| 09:00 | Präsentationsblock | Getaktete Premieren mit dokumentierten Übergängen und festem Reset |
| 10:30 | Puffer und Medienservice | Assets aktualisieren, Fragen bündeln, erste Interviewtermine bestätigen |
| 10:45 | Zweiter Präsentationsblock | Weitere Premieren, gemeinsame Schlussbilder, klare Hinweise zur Vertiefung |
| 12:30 | Vertiefung | Interviews, Pressetouren, Produktbilder, Demos und Einzelgespräche |
| 15:30 | Content-Übergabe | Freigaben, fehlende Dateien, Korrekturen und Nachfasskontakte dokumentieren |
| 17:00 | Umbau für das Folgeformat | Medienbetrieb beenden, Räume und Rollen für VIP-Gäste oder Publikum neu setzen |
Die Content-Übergabe in zehn Minuten
›Der Dateiname enthält Marke oder Thema, Motiv, Datum und Freigabestatus.
›Die Bildlegende nennt Personen, Funktionen, Produkt und Ort korrekt.
›Nutzungsrechte, Sperrfrist und Credit stehen direkt beim Asset.
›Kernbotschaft und drei belegte Fakten liegen als editierbarer Text vor.
›Pressekontakt und Ansprechperson für technische Rückfragen sind erreichbar.
›Korrekturen werden versioniert, alte Dateien bleiben nicht parallel im Downloadordner.
Media Day im JED: So übersetzt Du das Prinzip in Räume
Ein Media Day braucht keine Messehalle mit 72 Marken. Für einen Produktlaunch, eine Fahrzeugpremiere oder eine Medienkonferenz mit anschliessendem Gästeabend reicht ein Ort, an dem Bühne, Arbeitszonen und Gästebereich nahe beieinander und trotzdem getrennt sind. So lässt sich der Ablauf oben in unserer Location abbilden:
| Bedarf am Media Day | Lösung im JED | Was Du wissen solltest |
|---|---|---|
| Bühne mit Premiere | Eventhalle: 1’100 m², 11 m Raumhöhe, bis 840 Gäste, mit Fahrzeugen befahrbar | Auch mehrere Autos haben Platz. Masse der Türen und Anliefersituation schicken wir Dir vorab. |
| Gemeinsamer technischer Standard | Fix installiert: 7 × 4 m LED-Wand, Funkmikrofone, Bühnenmonitoring, digitale Yamaha-Regie, mehrere Regiepunkte, Videoserver [7] | Eigene Technikpartner sind willkommen, unser Venuetechniker bleibt als Schnittstelle dabei. [7] |
| Akkreditierung und Pressedesk | Foyer J als Eingang mit Garderobe und Registration | Trennt Ankunft und Bühne, ohne dass Medien das Haus verlassen müssen. |
| Interviewzimmer und Rückzug | Zehn Meetingräume für 8 bis 50 Personen, direkt neben der Eventhalle | Ideal für getaktete Einzelinterviews, Sprecher-Garderobe oder ein ruhiges Pressebüro. |
| Kleine Medienkonferenz oder Lounge | Offset: 240 m² mit Tageslicht, bis 180 Gäste, Plug & Play | Passt, wenn der Neuigkeitskern keine grosse Bühne braucht. |
| Livestream und Aufzeichnung | Streaming-Set-ups von der Bühne bis zur Regie | Medien, die nicht vor Ort sind, schalten sich zu, und das Material ist sofort für eigene Kanäle da. |
| Abendformat für Gäste | Umbau in der Eventhalle, Gastronomie aus eigener Küche | Mobiliar, Deko und Floristik können von eigenen Partnern kommen, die Gastronomie übernehmen wir. |
Drei Punkte machen in der Praxis den grössten Unterschied. Erstens die Anlieferung: Die LKW-Anlieferung mit Hebebühne liegt direkt beim Bühnennebenbereich. Fahrzeuge und Exponate kommen also ohne Umweg durch den Gästebereich auf die Bühne. [7] Zweitens der Regieablauf: Wir brauchen ihn früh und erarbeiten ihn auf Wunsch gemeinsam mit unserem Technikpartner Winkler Livecom, der seit der Eröffnung 2021 im Haus ist. [7] Mehr dazu steht auf der Seite Technik und im Interview mit Winkler-Livecom-CEO Christian Künzli.
Drittens der Wochentag: Ein Media Day findet meist unter der Woche statt, weil Redaktionen dann arbeiten. Montag und Dienstag sind bei uns zugleich die Tage, an denen Halle und technische Infrastruktur dank dynamischem Pricing günstiger zu haben sind. Und die Anreise ist für Medienleute mit Anschlussterminen kurz: Ab Zürich HB fährt die S-Bahn in 9 Minuten nach Schlieren, von dort sind es gut fünf Minuten zu Fuss.
Aus unserem Alltag: Am besten funktioniert ein Media Day, wenn Technik, Gastronomie und Ablauf in einem Gespräch geplant werden und nicht in drei getrennten Offerten. Genau deshalb bieten wir Location, Technik und Gastronomie aus einer Hand an. Mehr zum Format findest Du auf der Seite Produktlancierungen.
Sechs Kennzahlen, die mehr als Reichweite zeigen
| Ebene | Kennzahl | Leitfrage |
|---|---|---|
| Output | Teilnehmende Medien | Wie viele der bestätigten Akkreditierungen waren tatsächlich vor Ort? |
| Output | Nutzbare Assets | Wie viele freigegebene Bilder, Clips und Faktenblätter standen pünktlich bereit? |
| Out-take | Asset-Nutzung | Welche Dateien wurden von welchen Zielgruppen heruntergeladen oder angefragt? |
| Out-take | Botschaftstreue | Wie häufig tauchen die definierten Kernbotschaften korrekt in relevanten Beiträgen auf? |
| Outcome | Qualifizierte Folgegespräche | Wie viele Interviews, Testfahrten, Demos oder vertiefende Termine entstehen? |
| Impact | Beitrag zum Geschäftsziel | Welche Anfragen, Präferenzen oder Entscheidungen lassen sich plausibel mit dem Media Day verbinden? |
Ein einzelner Beitrag beweist noch keine Geschäftswirkung. Dokumentiere deshalb den Weg von der Einladung über Teilnahme und Berichterstattung bis zur Folgehandlung. Wo mehrere Einflüsse wirken, sollte die Auswertung keine alleinige Ursache behaupten. Eine Grundlage für Ziele und Erfolgsmessung bietet auch unsere wissenschaftlich fundierte Checkliste für Firmenanlässe.
Der 60-Minuten-Check und typische Fehler
| Zeit | Fokus | Ergebnis |
|---|---|---|
| 0 bis 10 Min. | Ziel und Nachricht | Ein Hauptziel, eine Zielgruppe, ein Neuigkeitskern und ein gewünschtes Medienprodukt festhalten |
| 10 bis 20 Min. | Ablauf | Slots, Wechsel, Puffer, Interviewfenster und Umbau zum Folgeformat markieren |
| 20 bis 30 Min. | Produktion | Bühne, Kameraachsen, Audio, Zuspielungen, Arbeitsplätze und Übertragungswege prüfen |
| 30 bis 40 Min. | Assets | Faktenblatt, Bilder, Clips, Namen, Credits, Embargos und Kontakte kontrollieren |
| 40 bis 50 Min. | Rechte und Freigaben | Bild, Musik, Marken, Sprecher und Veröffentlichungswege verbindlich klären |
| 50 bis 60 Min. | Messung und Plan B | Kennzahlen, Datenerfassung, Ausfälle, Ersatzsprecher und Nachfassprozess festlegen |
Typische Fehler
Die VIP-Logik dominiert. Wenn Empfang, Show und Lautstärke wichtiger sind als Arbeitsbedingungen, entstehen schöne Momente, aber wenig belastbares Material.
Die Bühne endet ohne nächsten Schritt. Ohne Interviewfenster, Produktzugang und Assets verpufft die Aufmerksamkeit nach dem Applaus.
Jede Marke bringt ein eigenes System. Unterschiedliche Zuspielungen, Mikrofone und Freigabewege erhöhen Fehler und Wechselzeiten.
Das Press Kit kommt später. Wer unter Zeitdruck publiziert, greift zu vorhandenem Fremdmaterial oder lässt den Beitrag weg.
Views ersetzen Wirkung. Hohe Sichtbarkeit sagt wenig darüber, ob die richtige Botschaft verstanden wurde oder eine Folgehandlung entstand.
Häufige Fragen zum Media Day
Was ist ein Media Day?
Ein eigener Veranstaltungstag oder ein klar abgegrenztes Zeitfenster für Medien und Contentproduktion. Präsentationen, Interviews, Bilder und Informationen werden so geplant, dass Berichterstattung effizient entstehen kann, getrennt vom Programm für Gäste oder Publikum.
Wie lange sollte ein Media Day dauern?
Das hängt von Zahl und Komplexität der Premieren ab. Wichtiger als die Gesamtdauer sind realistische Slots, Wechselzeiten, Puffer und genügend Zeit für Interviews und Bilder nach der Bühne. Für einen einzelnen Produktlaunch reicht oft ein Vormittag.
Braucht ein Presseevent immer eine grosse Bühne?
Nein. Eine Bühne lohnt sich, wenn mehrere Präsentationen denselben technischen Rahmen nutzen oder ein Produkt Inszenierung braucht. Bei wenigen Themen passen ein Studio, eine Demofläche oder kuratierte Einzelgespräche oft besser, im JED etwa das Offset mit Plug-&-Play-Technik.
Kann man im JED ein Auto präsentieren?
Ja. Die Eventhalle ist mit Fahrzeugen befahrbar, auch mehrere Autos haben Platz. Die Anlieferung für LKWs mit Hebebühne liegt direkt beim Bühnennebenbereich. Die Masse der Türen und die Besonderheiten der Anlieferung schicken wir Dir bei der Planung.
Welche Inhalte gehören in ein Press Kit?
Mindestens ein Faktenblatt, korrekte Namen und Funktionen, freigegebene Bilder, kurze Videosequenzen, Kernbotschaften, Quellen, Nutzungsrechte, Credits, Embargos und erreichbare Kontakte.
Wie misst man den Erfolg eines Media Day?
Verbinde Output-Kennzahlen wie Teilnahme und Beiträge mit Botschaftstreue, Asset-Nutzung, qualifizierten Folgegesprächen und einem plausiblen Beitrag zu Kommunikations- oder Geschäftszielen.
Fazit: Erst der Arbeitstag, dann die Party
Der Media Day der Auto Zürich zeigt ein starkes Prinzip: Trenne den Produktionstag vom Publikumserlebnis und richte jeden Schritt auf ein verwertbares Ergebnis aus. Die zentrale Bühne schafft einen stabilen technischen Rahmen. Interviews, offene Hallen und vorbereitete Assets liefern danach die nötige Tiefe.
Für Corporate Events und Produktlaunches ist das gut übertragbar, auch mit einem einzigen Produkt und kleinerem Team. Ein eigenes Medienfenster lohnt sich, wenn Nachricht, Regie, Rechte und Übergabe gemeinsam geplant sind. Im JED liegen Bühne, Interviewräume, Regie und Gastronomie unter einem Dach. So kann am Morgen gearbeitet und am Abend gefeiert werden, ohne dass jemand umziehen muss.
JED Events
Du planst einen Produktlaunch oder Media Day?
Erzähl uns, was präsentiert wird und wer berichten soll. Wir planen mit Dir Bühne, Technik, Interviewräume und Gastronomie in einem Ablauf.
Anlass anfragenQuellen und Prüfpfad
Quellenstand: 5. November 2026. Programmangaben zum Media Day stammen aus der Ankündigung des Veranstalters, die Tagesbilanz aus einer unabhängigen Fachpublikation. Aussagen zu geteilter Infrastruktur und deren Effizienz stammen vom Veranstalter. Öffentliche Daten zu Produktionskosten, Medienreichweite, Leads oder Verkäufen lagen nicht vor. Der Beitrag bewertet weder die Fahrzeuge noch den wirtschaftlichen Erfolg der Auto Zürich. Die sieben Entscheidungen, der Beispielablauf, die Kennzahlen und der 60-Minuten-Check sind redaktionelle Arbeitsmodelle und keine Fallstudie. Rechtliche Hinweise dienen der Produktionsplanung und ersetzen keine Beratung im Einzelfall.
[1]Auto Zürich 2026: Media Day mit Premieren und dem Besuch von Bundesrat Albert Rösti. Auto Zürich über Presseportal, 27. Oktober 2026.
[2]Voreröffnung mit Bundesrat: Die Auto Zürich 2026 ist gestartet. AUTO&Wirtschaft, 5. November 2026.
[3]Die Auto Zürich Media Stage. Auto Zürich, Newsletter, 9. Oktober 2026.
[4]Umgang mit Fotos. Eidgenössischer Datenschutz- und Öffentlichkeitsbeauftragter EDÖB, abgerufen am 5. November 2026.
[5]Mehr als 3 Videos anmelden. SUISA, abgerufen am 5. November 2026.
[6]Integrated Evaluation Framework. AMEC, abgerufen am 5. November 2026.
[7]FAQ: Technisches Grundset-up, Regieablauf, Anlieferung. JED Events, abgerufen am 5. November 2026.
